פיתוח מנהלים -
ניהול מתוך בהירות ובטחון

מנהלים ומנהלות מתמודדים מדי יום עם קבלת החלטות, ניהול אנשים, עומס, ממשקים, קונפליקטים והצורך להוביל גם בתוך מציאות מורכבת ומשתנה.

תהליך פיתוח מנהלים מאפשר לעצור בתוך העשייה השוטפת, לבחון את האתגרים הניהוליים לעומק ולפתח דרכי פעולה שמתאימות לאדם, לתפקיד ולהקשר הארגוני שבו הוא פועל.

דברו איתי

איך נראה התהליך ומה מייחד אותו

התהליך מבוסס על העבודה הניהולית בפועל ועל הסיטואציות שמנהלים ומנהלות פוגשים ביומיום. אני עוזרת להבין לעומק את הסיטואציה, את התפקיד בתוכה ואת אפשרויות הפעולה העומדות בפניהם.

אנחנו עובדים על מצבים כמו שיחות מורכבות עם עובדים, קושי בהצבת גבולות, האצלת סמכויות, קבלת החלטה, התמודדות עם קונפליקט, ניהול עומס או עבודה מול ממשקים בארגון.

דרך המצבים האלה אנחנו מזהים דפוסי חשיבה, תגובה והתנהלות, ובוחנים כיצד הם משפיעים על הדרך שבה מתבצע הניהול. הזיהוי הזה מאפשר להרחיב את אפשרויות הפעולה ולבחור תגובה שמתאימה יותר לסיטואציה, לתפקיד ולתוצאה שרוצים להשיג.

במקביל, אנחנו בוחנים את ההקשר הארגוני שבו הדברים מתרחשים – הגדרת התפקיד, תחומי האחריות והסמכות, הציפיות מהתפקיד הניהולי, ממשקי העבודה ותהליכי העבודה סביבו. כך ההתפתחות האישית מתחברת לעבודה הניהולית בפועל, והכלים שנבנים בתהליך מותאמים לאדם, לתפקיד ולמציאות הארגונית שבה הוא או היא פועלים.

מבנה התהליך

התהליך נבנה בהתאם לצרכים, לתפקיד ולהקשר הארגוני. בדרך כלל מדובר בתהליך של כ־4 חודשים, הכולל כ־12 מפגשים אישיים בתדירות קבועה.

במהלך המפגשים עובדים על אתגרים וסיטואציות מתוך העבודה הניהולית השוטפת, תוך בחינה של דפוסי ההתנהלות, הרחבת אפשרויות הפעולה ותרגול של דרכי פעולה חדשות בין מפגש למפגש.

המסגרת יכולה להשתנות בהתאם למטרות התהליך, לצרכים שעולים לאורך הדרך ולמציאות הארגונית.