ייעוץ ארגוני -
כשהארגון גדל אבל המבנה לא מדביק את הקצב.
תהליך ממוקד שמחזיר להנהלה את היכולת לנהל, ולא רק לנהל משברים.
יש שלב שכמעט כל ארגון צומח מגיע אליו: המבנה הארגוני שעבד בעבר כבר לא נותן מענה מספק. לא כי אנשים לא עובדים קשה, אלא כי הארגון גדל והמורכבות גדלה איתו, והמבנה לא התפתח בהתאם. הצוותים כבר לא מתואמים כמו בעבר, ממשקים יוצרים חיכוכים שחוזרים על עצמם, והניהול נשאב יותר ויותר לשוטף.
זה לא כישלון, זו בדיוק הנקודה שבה ארגונים צומחים צריכים לעצור ולארגן את עצמם מחדש.
אני עובדת עם מנכ"לים והנהלות בכירות על הסדרה ארגונית שמאפשרת לארגון לתפקד בצורה יציבה ועצמאית. זה כולל מבנה ארגוני, הגדרות תפקיד ברורות, הסדרת ממשקי עבודה, חלוקת אחריות וסמכויות, ובניית שגרות ניהול שעובדות בפועל.
אני מתחילה מאבחון - הבנת תמונת המצב האמיתית: מה עוצר את הארגון, איפה נוצרים החיכוכים, ומה הנקודות החזקות שאפשר לבנות עליהן. מתוך האבחון הזה אנחנו בונים יחד את הדרך.
שלבי העבודה
1.
אבחון
מיפוי תמונת המצב בפועל - הבנה אמיתית של הדינמיקות, הממשקים, והמקומות שבהם המערכת נתקעת.
2.
הסדרת מבנה ותפקידים
מבנה ארגוני שמתאים לשלב שבו הארגון נמצא, הגדרות תפקיד מדויקות, והסדרת ממשקי עבודה שמפחיתה חיכוכים.
3.
בניית שגרות ניהול
ישיבות הנהלה ממוקדות, יותר תיאום, ושגרות מעקב שמאפשרות לארגון לנוע קדימה בצורה עקבית.
4.
ליווי בהטמעה
השינוי האמיתי קורה בהטמעה. אני נשארת ליד ההנהלה לאורך התהליך, כדי שמה שסוכם אכן יקרה, ולא יישאר על הנייר.
התוצאה:
הנהלה שמנהלת, לא מכבה שריפות. מנהלים שיודעים להוביל את הצוותים שלהם באופן עצמאי. וארגון שממשיך לנוע קדימה גם ללא מעורבות ההנהלה בכל פרט.
מה אומרים לקוחות:
"
מביאה איתה מקצועיות, מומחיות והיכרות עם תפיסות ומודלים מגוונים, וזאת לצד הקשבה, דינאמיות והתאמה אמיתית לצרכים.
"
מוריה לאופר,
מנהלת המחלקה לפיתוח קהילה, אגף חברה, עיריית ירושלים
"
לדורית יש ראייה מערכתית, היכרות מצוינת עם תהליכים ארגוניים המאפיינים חברות עסקיות, ומעבר לכך היא מקצועית מאוד ונעים לעבוד איתה.
"
רלי שטילר
סמנכ"לית משאבי אנוש, אסוקס
"
עבודה מקצועית ויסודית על ביסוס תהליכים, יצירת סדר ודיוק בעבודה, והטמעה של כלים שממשיכים ללוות אותנו גם אחרי סיום הליווי.
"
טניה שטיינבוק גורליק,
יו"ר ארגון המיילדות
