מאמרים

מבנה ארגוני שהיה מתאים בעבר לא תמיד ממשיך להתאים כשהארגון משתנה. כך בודקים אם חלוקת האחריות, הסמכויות, שכבות הניהול והממשקים עדיין תומכים בעבודה בפועל.

לא כל קושי ארגוני מחייב תהליך ייעוץ. מהם הסימנים שמעידים שכדאי לעצור, לבחון את המבנה והתהליכים ולעשות סדר לפני שהקושי הופך לדפוס קבוע?

לא כל קושי בארגון הוא הבעיה עצמה. כך מזהים אם מדובר בסימפטום, אוספים נקודות מבט ומגיעים להבנה מדויקת יותר של מקור הבעיה.