מאמרים

עובדים טובים לא נשארים במקום עבודה רק בגלל שכר או תנאים. ברוב המקרים, מה שמשפיע באמת על הרצון להישאר לאורך זמן הוא חוויית העבודה היומיומית: תחושת המשמעות, איכות הניהול, רמת הבהירות בארגון והיכולת לעבוד בצורה מקצועית ויציבה בלי להיות כל הזמן במתח. במאמר הזה אני מתייחסת לגורמים העמוקים יותר שמשפיעים על שימור עובדים, ולאופן שבו מבנה ארגוני, תרבות ניהולית ושגרת עבודה משפיעים על המחויבות, המוטיבציה והרצון להישאר. יש ארגונים שעובדים טובים נשארים בהם לאורך שנים. לא כי הכול בהם מושלם

קרה לכם פעם שפעלתם בצורה מסוימת, ואז גיליתם שהבנתם את הסיטואציה לא נכון? זה לא נדיר. בעבודה, כמו בחיים, אנחנו מפרשים התנהגויות של אחרים,...

בהתחלה אין צורך בכללים ברורים – דברים פשוט מסתדרים: ניהול בלתי פורמלי, שיחות ספונטניות במטבחון שמובילים להחלטות מהירות, ואווירה משפחתית...

במציאות העסקית של היום, חברות קטנות ובינוניות נאלצות להתמודד עם תחרות קשה על כוח אדם איכותי. ענקיות טכנולוגיה וחברות בינלאומיות מציעות...

כשהחברה קטנה, הקשרים בין העובדים הדוקים והתקשורת זורמת בקלות. כולם מכירים את כולם, עובדים ביחד, ומרגישים שהם חלק מקבוצה צומחת. יש תחושה...

עם יד על הלב, מי קם בבוקר להתחיל יום חדש, להתחיל שבוע חדש, בשמחה על עוד יום של עבודה? מי מרגיש שהוא נמצא במקום שגורם לו להרגיש סיפוק...

ניהול והורות הם לכאורה תחומים שונים בחיינו. אבל קיימים לא מעט קווי דמיון בין מערכות היחסים הכל כך שונות האלה. אז מה הקשר בין ניהול להורות, ו

זה מתחיל מהתרגשות כזאת של התחלה, של בנייה של משהו חדש. זה לא שההתחלה היא קלה, אבל יש אווירה טובה. כולם עובדים ביחד, חדורי מטרה, וכל אחד יודע

ניהול משותף מתייחס למקרים בהם יש שני מנהלים לחברה. מקרים כאלה נפוצים יותר במקרים של חברות שהוקמו ע"י שותפים, ששניהם ממשיכים לנהל את החברה במ

כל ניהול של כל פרויקט מחייב תכנון. כדי שנצליח להגשים את השאיפות, כדי שהן לא יישארו בגדר חלומות אלא יהפכו למציאות, צריך לתכנן איך לממש אותן.

האם אי פעם קרה לך שנתקלת בבעיה כלשהי בארגון, השקעת משאבים ומיקדת מאמצים כדי לפתור את הבעיה, ואחרי כמה זמן היא הופיעה שוב, בגרסה כזאת או אחרת

גיוס משאבים, מכל מקור שהוא, מחייב הצגת תכנית עבודה המפרטת את היעדים, את הדרך להגיע אליהם, ואת אופן השימוש במשאבים. איך לכתוב תכנית שתוכל...

מבנה ארגוני מורכב מדי, ריבוי מנהלים והעדר הירארכיה ניהולית ברורה יוצרים חוסר בהירות אצל עובדים, סרבול בעבודה, חוסר יעילות ואף מאבקי כוחות.

מבנה ארגוני אמור לשקף, בראש ובראשונה, את ייעוד החברה, מטרותיה והאסטרטגיה העסקית שלה. תרשים של מבנה ארגוני יכול לספק תמונת מצב בהירה...

תחלופה גבוהה של עובדים ותהליכי גיוס צורכים הרבה זמן וכסף. מה חשוב לדעת ולבדוק כדי לחסוך זמן וכסף מיותרים? תחלופה של עובדים היא דבר חשוב....

תנסו רגע לחשוב מהם הדברים שאתם מצפים להם בכל מערכת יחסים שאתם נמצאים בה, בין אם מדובר על החיים האישיים ובין אם מדובר על מקום העבודה. קרוב...

תיאורי תפקיד משמשים לרוב ככלי פרסומי לגיוס עובדים. זה תפקידם המרכזי, בוודאי במגזר הפרטי. אבל חשוב להבין שתיאורי תפקיד הם לא רק כלי...

איך קובעים את מוטת השליטה בארגון? איך יוצרים חלוקה נכונה של צוותים ויוצרים מבנה ארגוני נכון שישרת את החברה בצורה הטובה ביותר? שלושה...