מאמרים

כשהחלטות רבות מדי מתנקזות למנכ״ל, הארגון עלול להפוך תלוי באדם אחד ולהתקשות לצמוח. איך יוצרים חלוקת אחריות וסמכות ברורה, מחזקים את שכבת הניהול ובונים תשתיות שמאפשרות לארגון לפעול באופן עצמאי ויעיל יותר.

מנהלים מחפשים לא פעם את הכלי הנכון לסיטואציה. אבל היכולת הניהולית החשובה יותר היא לזהות את הדפוסים שמפעילים אותנו ולבחור תגובה שמתאימה למצב, לתפקיד ולתוצאה שרוצים להשיג.

אנחנו לא מגיבים רק למה שקרה, אלא גם לפרשנות שנתנו לו. כך הפרשנות משפיעה על רגשות, החלטות ומערכות יחסים בעבודה – ומה אפשר לעשות לפני שמגיבים.

כמה עובדים מנהל אחד יכול לנהל באופן אפקטיבי? התשובה תלויה באופי העבודה, במורכבות התפקידים, בעצמאות העובדים ובכמות הזמן הניהולית שנדרשת לכל אחד מהם.