למה חשוב לתכנן את ההון האנושי, ומה זה אומר?

תכנון ההון האנושי כולל את כל המעטפת הנדרשת לניהול עובדים בצורה מיטבית, ולשימורם. 

​

זה כולל את המבנה הארגוני, תיאורי התפקיד וממשקי העבודה, וגם את תהליכי הגיוס (משלב איתור הצורך, דרך הפרסום וכל שלבי הגיוס והמיון, ועד לקליטת העובדים בפועל), תהליכי המשוב וההערכה של העובדים, מעטפת השכר, מסלולי קריירה, מנגנונים להעלאת שכר, הכשרות והדרכות, רווחה ושימור עובדים.  

​

לאיזה תחומים צריך להתייחס?

עולם התוכן של ההון האנושי הוא מגוון ורחב, וכל תחום נמצא בממשק עם תחומים אחרים.

​

תחום הגיוס, למשל, נמצא בממשק עם נושא מיתוג מעסיק, עם מדיניות השכר והתגמולים בחברה (מה הארגון רוצה לתגמל – וותק, מצוינות, ביצועים בפרויקטים ספציפיים וכו').

​

מדיניות השכר נמצאת בממשק עם הערכת ביצועים או עם הערכת עובד בחברה, וזו קשורה לפיתוח יכולות ניהוליות. פיתוח יכולות ניהוליות קשור למסלולי קריירה, מבנה ארגוני וליווי מנהלים, וכן הלאה.

​

הראייה הכוללת היא חשובה כדי שכל הנושאים יטופלו בהתאם למדיניות אחידה ובהלימה זה לזה. כאשר מסדירים את כל מכלול הנושאים - ניתן למנוע בעיות עתידיות ולעבור ממצב של כיבוי שריפות למצב של התפתחות מתמדת.

​

​

מה צריך לעשות? איך מתחילים?

בכל חברה / ארגון הצרכים הם שונים, ולכן מרכיבי התכנון והנושאים שצריך להתמקד בהם במסגרת התכנון משתנים ממקום למקום. אפשר לתאם פגישת היכרות, לספר לי איך זה עובד אצלכם, ואציע כיוון ראשוני. לאחר מכן ניפגש שוב לשיחה מעמיקה יותר על הנושאים שהיית רוצה לשפר, עם מי להיפגש ואיזה חומרים אפשר לבחון כדי ללמוד יותר. אני אבחן את החומרים שקשורים למרכיבי ניהול ההון האנושי ותהליכי העבודה, ובסוף תהליך הבדיקה אציג לך חוות דעת מקצועית שממקדת את מקור הבעיה ומציגה תכנית פעולה. לאחר מכן אלווה אותך בתהליך היישום, עד שנוודא שכל המרכיבים פועלים ביחד בצורה הטובה ביותר.